今天風(fēng)云際團(tuán)建小編為公司部門團(tuán)建活動(dòng)多久搞一次的問題解答如下：

    團(tuán)建活動(dòng)是公司企業(yè)文化宣導(dǎo)落地的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的形式有很多種。

    每月一次，可以在月會(huì)中除了做月度總結(jié)和下月計(jì)劃外，可以對(duì)新員工舉行歡迎禮，為當(dāng)月過生日的伙伴舉行生日會(huì)等。

    每年一次，以慶祝、聚餐、節(jié)目等形式讓員工感受團(tuán)隊(duì)的活力、凝聚力，同時(shí)讓員工明確企業(yè)的發(fā)展方向及能給予員工的未來，激發(fā)員工的源動(dòng)力和對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同。

    每年至少一次，可以以年度業(yè)績目標(biāo)完成情況確定好來年旅游的地點(diǎn)及時(shí)間，這樣既能激發(fā)全員沖業(yè)績的動(dòng)力，又能增加員工的凝聚力和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。

    這是既有趣味性又有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，大家可以在訓(xùn)練中挖掘自己的潛能，同時(shí)可以更多地感受團(tuán)隊(duì)和同事的愛與力量，這樣的拓展訓(xùn)練不建議固定一套團(tuán)建方案做，可以尋找不同的部門用不同的形式去進(jìn)行，這樣員工才有新鮮感，也愿意參與。

    由公司行政部或人事部組織進(jìn)行，每次活動(dòng)可以由不同的部門去負(fù)責(zé)主持。這樣的活動(dòng)可以根據(jù)實(shí)際情況，最好找到一個(gè)節(jié)點(diǎn)，比如大型活動(dòng)結(jié)束慶功，比如當(dāng)月業(yè)績超標(biāo)等等，用這種形式給予激勵(lì)，讓大家放松一下，在聚餐中大家可以暢所欲言，也可以玩一些小游戲，這樣的團(tuán)建可以讓大家敞開心扉，盡情玩樂，同時(shí)也可以在活動(dòng)中找到一些平常表現(xiàn)不太出色的員工身上的閃光點(diǎn)。

    由部門負(fù)責(zé)人組織，一個(gè)月至少一次，可以AA制，也可以是公司機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)的團(tuán)隊(duì)基金或平常收取的成長罰金，當(dāng)然偶爾部門負(fù)責(zé)人自己請(qǐng)客也是我們要鼓勵(lì)的。

    這樣的聚餐可以鍛煉部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，同時(shí)也是激勵(lì)部門的PK精神和增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的好辦法.（人數(shù)少的店可以全店一起進(jìn)行，三十人以上的團(tuán)隊(duì)則可以由部門組織）

    當(dāng)然我們還可以根據(jù)我們團(tuán)隊(duì)的情況組織不同的人群不同的活動(dòng)。

    總之，團(tuán)建活動(dòng)不是死的，也不是形式主義，千萬不要將它變成一種固有模式，這樣既浪費(fèi)了金錢又失去了意義，到最后就變成員工拒絕參加了，這樣的團(tuán)建不搞也罷。所以我們行政人力資源部需要花時(shí)間去研究如何用團(tuán)建活動(dòng)真正達(dá)到團(tuán)建和宣導(dǎo)公司企業(yè)文化的目的。

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