大部分的團隊建設活動就是三板斧：吃飯，唱K，爬山(或打球)，無論在什么樣的公司或組織，這3類活動都最為常見，因為成本不高，效果還算可以，每個人都得吃飯，酒足飯飽后吼兩句，能發泄一下被壓抑的情緒，在昏暗燈光下被走調的歌聲環繞，最后以兩首《朋友》《真心英雄》做結尾，平時生疏的同事和領導也變得親近起來，而爬山/打球也有同樣療效，因此入選十大團建活動之首。

　　但來來去去都是老三樣也會膩味，就算每月聚餐一次，每次不同地方輪著吃，也嗨不起來，主要是因為沒什么好聊，工作肯定不想再聊，生活上的事各有各的煩惱，大家在飯桌上說的都是一些場面話，除非老大特別能調動氣氛，所以，對HRBP或剛晉升的團隊主管來說，團建是挺費神的一件事，不搞團建也不行，大伙跟著干了幾個項目，累死累活的，老大也沒個表示，心里肯定不爽，但搞的話效果又不如人意，最后就會變得形式化，走過場，可能都不想去了，礙于領導的面子又不得不去，領導心也累，花了錢卻沒有什么效果。

　　團隊建設的形式是為目的服務的，那么團建的目的有哪些?除了娛樂放松之外，還要考慮達到增強凝聚力，促進團隊感情的目的，但切忌做作，應該用潤物細無聲的方式進入到每個人的心里。以吃飯為例，如果選在一個重大項目啟動和結案的兩個時間點，就會比每月例行聚餐效果要更好一些，目的是讓所有人都感受到項目的意義;比如在新人入職和老人離職這2個時間點請大家吃飯，也會更有意義，能把團隊的情誼傳遞給每個人;比如大家一起做飯，每個人貢獻一個菜，也比每次出去吃更有意思。有人要問，吃個飯還要考慮這么多，累不累?我想說，要當好HRBP和老大，就得考慮更多些，管理就是通過別人拿結果，調動成員的積極性，最能體現管理能力。而且，既然要花錢，就得花在刀刃上。

　　明確了目的，我們在規劃團建的時候就有了方向，起碼你在寫年度團建計劃的時候，也有更有底氣說服老板批預算。

　　團建活動形式有很多，根據其他公司的總結和我自己的經驗，有以下幾類：

　　1.線上團建活動： 王者榮耀團戰、歌曲PK大賽等，優勢：不受場地、成本、時間等因素限制，缺點：需要了解玩法；

　　2.戶外團建活動： 狼人殺、 撕名牌、 誰是臥底、燒烤、主題出游、志愿公益活動，優勢：更有參與感、活躍度較高，比如參加公益活動能讓提升大家的自我評價(感到自己很有社會責任心)也宣傳了公司形象，缺點：費用較高，提前布置場地、訂購門票、關注天氣與安全問題；

　　3.情景劇團建：把工作中的窘況，故事拍成主題短劇。優勢：不僅可以挖掘最佳男女主，還有機會展示成員優秀的導演/劇本/拍攝天賦，非常有成就感。缺點：要做出優秀的作品需要耗費大量精力，也需要所有演員配合；

　　4.聊天節目團建：類似楊瀾訪談名人節目。優勢：每個人都有機會當主角，讓團隊所有人都相互深入了解彼此背后的故事。缺點：話題策劃及主持人是關鍵，有的成員會不太愿意配合;

　　5.里程碑節日團建：類似阿里的“一年香，三年醇，五年陳”--入職一年/三年/五年紀念日慶祝。結婚祝賀/生日會慶祝等。優勢：極大增強成員對團隊的感情;

　　6.常見的聚餐/唱K/趣味競賽/打球徒步/團隊拓展訓練等等。

　　當然還有很多其他豐富的形式，只要心到，并不需要花費很多錢就能把活動搞出彩，只有出彩的活動，才能在所有人心中留下美好的回憶，每一份工作留下美好的回憶越多，這份工作就越值得我們珍惜，工作也就有了它的意義。

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