今天風(fēng)云際團(tuán)建小編分享一下如何有效的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

　　作為一個銷售，你會注意你與團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系嗎?團(tuán)隊(duì)成員之間是伙伴關(guān)系，而不是對手，尤其不是死敵，每個人的發(fā)展根本上不是取決于相互比較，而是取決于你自己的貢獻(xiàn)和最終成績。

　　作為一個銷售團(tuán)隊(duì)成員，要耐住寂寞潛心打磨一段時間，將自己的成績做出來，而不能指望火箭式的提拔和成長。一個資深的銷售，不是一天就能培養(yǎng)出來的，而是需要慢慢成長的，只有先做出成績，才能證明你是可以提拔的。

　　你的伙伴成功與否，和你的成功與否沒有必然的邏輯關(guān)系，恰恰他的成功更能逼迫你的成功。不要以為今天他加工資了，自己就沒得加了，我們都應(yīng)該相信領(lǐng)導(dǎo)能夠公平對待每一個團(tuán)隊(duì)成員。

　　那作為一個銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，該如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢?這里我給大家提供八招，都是我自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，希望對大家有些幫助。

　　1、設(shè)定清晰的團(tuán)隊(duì)長期和短期目標(biāo)

　　作為管理者，你首先要知道你團(tuán)隊(duì)的長期和短期目標(biāo)，如果你不清楚，就要趕快去問上級，不清楚目標(biāo)去做事是很危險(xiǎn)的。接著你需要將目標(biāo)告知你的隊(duì)員，這樣他們才能專注去做自己的事，最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

　　2、打造團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值

　　你的團(tuán)隊(duì)是否有共同的價(jià)值觀?如果沒有，你就要想一想哪些是團(tuán)隊(duì)核心的價(jià)值，也就是管理者要求每一個成員都要具備的心態(tài)、價(jià)值觀。

　　作為管理者你要說出來，讓每個隊(duì)員都清楚核心價(jià)值是什么，這樣可能會淘汰一部分人，但是保留下來的就是具備共同核心價(jià)值的團(tuán)隊(duì)了。

　　3、打通彼此上下左右溝通的渠道

　　作為管理者，你要看一看你的團(tuán)隊(duì)，上下左右這種溝通的渠道是否通暢。下級能否將自己的想法及時向上級表達(dá)，伙伴之間能否正常的交流想法，而不是自己顧自己。如果彼此間溝通不順暢，那么他們的想法就不能真正落地，也會挫傷每個人的積極性。

　　4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力

　　遇到一個項(xiàng)目，是需要團(tuán)隊(duì)合作一起去面對的，當(dāng)大家以團(tuán)隊(duì)為單元去應(yīng)對的時候，你會發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是在不斷提升的。團(tuán)隊(duì)的管理者需要經(jīng)常組織些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，離開自己本身工作的城市去做些拓展，或者團(tuán)隊(duì)的休假旅游。

　　我曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去過西藏團(tuán)建，直到今天，大家都會時不時談起那次活動，因?yàn)樵谀抢锇l(fā)生了很多事情，這些事情最后靠的是人與人之間的關(guān)心、信念支撐，才能順利完成。

　　5、明確團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利和義務(wù)

　　作為管理者，不要整天和下面的人說你的義務(wù)就是做這個，在付出義務(wù)的同時，你是否有賦予給他們相應(yīng)的權(quán)利?管理者需要給到團(tuán)隊(duì)成員足夠多的支持，這樣既能保證他們的工作效果，也會提升他們的工作積極性。

　　6、關(guān)注業(yè)績，杜絕內(nèi)部政治

　　這一點(diǎn)首先要管理者做到，只有這樣，你的員工才不會走內(nèi)部政治這條路。每一個銷售，都是用自己的時間來換他的職業(yè)生涯和收入，所以不要浪費(fèi)自己的時間精力，多去關(guān)注團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績，而不是去拍馬屁搞政治。

　　7、定期溝通會，有效的反饋機(jī)制

　　作為管理者，你和團(tuán)隊(duì)的銷售之間有沒有定期的團(tuán)隊(duì)會議、一對一溝通呢?有沒有提供一些暢通的有效反饋機(jī)制呢?如果還沒有，那需要你趕快建立，這樣才能及時聽到團(tuán)隊(duì)中成員的聲音。掩耳盜鈴，乃至皇帝的新衣這種故事千萬不能在管理者身上出現(xiàn)。

　　8、100%的信任，0%的容忍

　　對待團(tuán)隊(duì)成員，管理者要做到用人不疑，疑人不用。既然已經(jīng)讓他們成為團(tuán)隊(duì)中的一員，請相信他是在做有利于團(tuán)隊(duì)的事情。100%的信任來源于管理者背后的觀察，一旦成員踩到了團(tuán)隊(duì)的死線，也就是規(guī)定的絕對不能觸碰的事情，那么不要猶豫，果斷解雇他。

　　這八條就是有效的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，都是我自己過去總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為非常具有實(shí)踐的意義。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，不妨將這八個方面作為出發(fā)點(diǎn)去行動，看看對你的團(tuán)隊(duì)是否有效。

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