團隊建設需要優秀的團隊文化，不同的團隊文化和追求，在面對各種挑戰時，會表現出不一樣的團隊力量。那團隊建設要錘煉出怎樣的一支隊伍?

　　隊伍中每個成員都能夠決定整個團隊的戰斗力。拿破侖說過，不想當元帥的士兵不是好士兵。毫無疑問，團隊的建設不僅僅是為了團隊，最重要的是每一個團隊成員個人的成功。

　　每個成功的團隊必須團結協作，就像一個軍隊僅靠指揮官沖鋒陷陣并不能打勝仗一樣，僅靠帶領者個人的能力是無法獲得成功的。這正是每一個團隊都要強調“團隊精神”而不提倡“單兵作戰”的原因。

　　怎樣建設一個好的團隊、能夠推動企業和個人獲得成功?

　　有理想

　　有理想的團隊并不多，那些發展到很大規模、掙到很多錢的團隊也并不都是有理想的。但只有有理想的團隊，才能按照自己的原則發展，獲得真正的成功。只有一個有理想的團隊，才能推動著好的企業發展。

　　有道德

　　團隊的道德包括這兩個層次，從小的方面講，誠實正當地做生意，人無信而不立。從大的方面講，應該發自內心地想為這個社會做點什么。道德雖然是一個不那么具體的概念，但它決定了我們的正確的價值標準。

　　注重溝通

　　無論是上下屬之間還是同事之間都應該以開誠布公的心態做充分有效的溝通，無論是對工作的意見建議，還是個人的想法看法。只有充分溝通，才能心往以塊兒想，勁兒往一處使。在上下屬之間，如果只有命令，沒有交流，必然導致帶領者的獨裁和團隊成員積極性的喪失;在同事之間，如果彼此孤立隔閡，也只能導致人際關系的僵硬冷漠。

　　善于思考、學習

　　我們所做的一切都要有所創新，而創新的第一要律，就是善于思考。在社會中，在別人都在進步的時候，團隊保持現狀就是落后。在所有團隊成員都在進步的時候，誰沒有進步，就是退步。所以，我們在自己的團隊中，要提倡不斷進步的目標和不斷學習的精神。

　　以身作則

　　在團隊中，應該具備自覺意識：一是以身作則。二是勇于負責。如果一個軍隊打了敗仗，責任在指揮官而不在士兵。因此，每一個團隊管理者，都應該勇于對自己的工作負起責任。

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